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编号学历年龄性别工作经验籍贯期望职位最近登录时间
65158高中4810年江西上饶
品质管理\生产管理
2019-10-06
78933高中4610年浙江
生产厂长,金工主任,装配主任
2019-10-06
25861大专4510年永康
副总经理或总工
2019-10-06
132092大专3710年贵州
生产厂长
2019-10-06
75467大专415年江苏
人事行政主管
2019-10-06
164187本科4610年江西
常务副总、生产总监、行政总监
2019-10-06
74577高中4210年福建泉州
锅业品质经理
2019-10-06
35670大专4310年河南
副总、总经理、PMC经理
2019-10-06
80401高中358年中国
生产厂长/副总
2019-10-06
78936大专358年浙江永康
门业接单、文员行政类工作、后勤
2019-10-06
130988高中4010年安徽蚌埠
副总经理、厂长
2019-10-06
94407大专4610年江西
物控经理,生产经理,PMC经理、仓库经理
2019-10-06
169859大专4810年内蒙
总经理、副总经理、总监
2019-10-06
129326大专4710年四川
副总经理
2019-10-06
161030中专4910年湖南
注塑主管,经理,厂长
2019-10-06
84555中专4010年四川
生产副总、品质总监
2019-10-06
107149大专418年重庆
普工,品质管理,仓管
2019-10-06
25070大专5110年湖南
副总/人事行政经理/办公室主任
2019-10-06
112820中专5110年安徽黄山
园林工具生产副总、厂长
2019-10-06
176026大专308年安徽
生产部经理、金工车间主任、PMC经理
2019-10-06
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品质管理\生产管理性别:男?|年龄:48?|学历:高中?|更新时间:2019-10-06
待遇要求:面议?|工作经验:10年经验?|专业:理科?
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自我评价:本人从2000年开始从事保温杯行业工作。先后从事过保温杯品质和生产管理方面工作;精通保温杯凹点杯体修复(拔凹)技术。富有团队协作精神,有较强的内部沟通协调能力与解决现场问题的执行能力,能迅速适应各种工作环境。工作认真、积极,细心、用心,关注细节,用数据说话。如有幸被录用我将会竭尽所能为贵公司创造效益。 管理理念是:管理不在于“知”,而在于“行”;知易行难,行胜于言。 管理=流程+报表+执行+监督+奖罚 目标=产品*团队*客户 有意者请电话联系:15867936372,市府网253947,非诚勿扰,谢谢
生产厂长,金工主任,装配主任性别:男?|年龄:46?|学历:高中?|更新时间:2019-10-06
待遇要求:面议?|工作经验:10年经验?|专业:企业管理?
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自我评价:本人在休闲沙滩椅,不锈钢制品,健身按摩器材,滑板车等行业,从事生产管理,行政人事管理工作有十几年,对于生产流程、安排、过程的控制、人员的管理、制度的执行有较丰富的工作经验。始终以脚踏实地,以德服人,以理管人,以情感人,以身作则,以公司与员工双赢为奋斗目标,秉承高调做事、低调做人为人处世的原则,赢的赞誉。
副总经理或总工性别:男?|年龄:45?|学历:大专?|更新时间:2019-10-06
待遇要求:面议?|工作经验:10年经验?|专业:机电一体化?
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自我评价:主要从事电动工具企业全面生产、技术开发、品质管理,产品3C、GS、UL认证20年,能有效管控企业内部各项事务,工作兢兢业业,强调团队协作,执行力强,切实提高企业产品市场竞争力。
生产厂长性别:男?|年龄:37?|学历:大专?|更新时间:2019-10-06
待遇要求:面议?|工作经验:10年经验?|专业:行政管理?
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自我评价:本人是一个工作认真负责、积极主动、善于团队工作的人,思维严谨,沟通能力强,具有丰富的管理经验和执行力。对于生产管理,现场管理控制生产成本有相当的管理经验。对产品交期、品质保证累计了很多经验。
人事行政主管性别:女?|年龄:41?|学历:大专?|更新时间:2019-10-06
待遇要求:面议?|工作经验:5年经验?|专业:人力资源?
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自我评价:工作踏实、热情、耐心、有较好的沟通能力与协调能力!
常务副总、生产总监、行政总监性别:男?|年龄:46?|学历:本科?|更新时间:2019-10-06
待遇要求:面议?|工作经验:10年经验?|专业:现代企业管理?
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自我评价:我通过在大学里所学的现代企业管理专业理论知识,以及20几年的企业实践管理经验,加上不断的参与台湾健峰管理咨询公司,以及日本丰田公司管理培训学习,所以对现代企业管理有足够的丰富经验和实战经验,并对现代企业管理发展4大趋势有独到的见解。可以从人心涣散到有狼队合作精神的员工主人翁归属感,从混乱过度到精益求精的规范化管理,并对企业战略规划有独到的见解,本人对工作认真负责,具有良好的敬业精神和团队合作意识,良好的策划、组织、协调与沟通能力及执行、决策能力。善于迎接各种挑战,能够面对各种压力,在大中型集团企业有十多年实践工作经验,积累了丰富的管理工作经验,对生产、品质、数据管理、物控、人力资源、行政后勤管理等有独特的个人见解和管理模式;在行政人事各大模块的制度订立,如招聘流程、年度计划、员工手册、人力资源规划、配置、培训、绩效、薪资、福利、人事报表、人事档案和后勤保障等一系列管理方案及制度,实施执行并组织监督。能够制定实施企业五大战略目标管理:如生产管理目标、销售管理目标、人事管理目标、品质管理目标、成本管理目标等。熟悉车间现场“6S”管理体系的推行、对ISO质量体系有深入的了解,能正确的引导管理方法和技巧,切入实际运作状况诊断、分析、整合各方面管理体制,解决实际存在的管理问题等。在企业生产管理方面,能利用我从实践经验中摸索的生产3大手法管理,为企业量身定做建立生产管理3大体系,生产管控体系、品质管控体系、物控管理体系等,同时建立辅助的生产数据管控流程、生产现场“6S”管理等;使企业在生产正常运行过程中能够规范化、和数据化管理为手段,能全面掌控整个生产正常运行的受控管理;从而降低制造成本提高生产效益。杜绝生产成本消耗;和保障订单的保质保量按期交货。在行政方面:能较好的协调沟通企业各部门之间的工作,起到良好的抠纽作用,并能按照企业年度经费预算严格控制企业各项行政经费的支出,确认费用分摊范围按月分摊各项费用,能积极配合企业决策管理起到良好的支持和辅助作用,树立企业的良好形象起到窗口和辐射作用。在人事方面:能使企业中的人员能够更有效的发挥工作的管理职能,能够熟练的运用人力资源6大模块管理,以员工激励。培训绩效考核,薪酬体系,福利等手段来提高劳动生产率,最终达到企业发展的目标。能使企业对内具有凝聚力对外具有竞争力的目标。在员工劳动关系、安全生产等方面,可以为企业根据相关法律法规政策,避开一些法律风险;使企业能够健康稳定地发展。在营销方面:对市场营销策划、品牌推广,渠道建立等有足够的理论知识和实践经验;在企业安全生产方面,能为企业设计合理行之有效的安全管理体系,既能避开企业承担的法律风险,又能为企业带来安全生产保障。本人在工作方面有较强的责任心、忠诚度、和执行力;通过近期在浙江朋友这边了解了一下浙江工厂的管理模式,有些企业还普片存在以下这些问题:订单交付不及时,PMC计划排单混乱,不能精准地掌控订单生产进度的数据,产品数据流转混乱,物料不能提前掌控,导致生产停工待料,仓库呆滞品过多,品质异常频繁发生,仓库物料数据不准确,没有监督落实机制和防控机制;生产计划频繁变更失控,生产现场物料、摆放混乱,生产现场到处都是产品或物料安全通道,和消防设施堵塞等现象;基本上还停留在90年代的经验式和随意化管理模式上,不是这里出问题就是那里出问题,生产天天成了救火队;从表面上看起来每个人都很忙,其实都没有忙在正点上,找不到工作方法瞎忙,整天跟无头苍蝇一样不知道该干什么?(但是有些老板还很认可,认为他勤劳、敬业、但不知企业有没有想过,忙的效率和效益何在?你的订单能及时交付吗?你的品质和数据管控了吗?成本下降了吗?利润点提升了吗?现在社会大环境在改变,人力成本在不断的增加,市场要求在不断的提升,你的管理不升级,最后时间证明一切。)导致这些问题的原因基本上是企业在用人方面,几乎中高层管理人员都是技术岗和老员工提拔的,用技术岗当管理岗用,他们对产品工艺和流程很熟悉,但是以上那些问题导致不是因为他们对工艺不熟,技术不精导致的,而都是管理上导致的。一个从来没有受过专业管理培训,和学习或从事管理专业出身的管理者,管理也是一门科学和艺术,作为生产型企业,还是要降低企业消耗来赢得利润点,如果让一个不懂管理的人来管企业,企业成本消耗如何降低?这样只会导致企业成本不断地增加,原有的问题不断地产生,形成恶性循环,利润点降低、严重时最终导致企业无法生存。一个企业在创业期凭借着家庭模式、经验式、和随意化管理可能还行,但是随着企业不断地壮大和社会环境的改变,市场的需求在不断地升级和改变,已经不是当年的创业期,所以企业也只有从管理上来改变命运;来降低生产成本消耗,赢得利润点,靠科学的管理方法来提高效益和利润支撑企业发展,专业的人做专业的事,其实很多管理都是相通的,高管不一定要对行业的专业技术很强,企业所有发生的问题其实都是在管理上的问题,根本不是工艺上技术上导致企业管理混乱的。企业精细化管理是对企业任何一个运作环节掌握细节,让程序专业化、系统化、数据化、信息化为手段,把一个过去粗放型管理转向为一个精细化管理的转变,“由传统的经验管理向科学化管理转变”。一个企业,业务做的再好,如果内部管理不好照样会死,生产交期经常延缓,回单速度缓慢,客户失去信誉度,生产成本提高利润点降低,质量不稳定等因素就会慢慢丧失市场和竞争力。加强企业内部的有效管理,是作为一个发展型企业的必经之路。以上我所阅述的在目前有些企业现实当中,确实存在着这些问题;希望我以上这番话能给您带来参考价值,一个真正好的人才都是为企业创造价值和效益的,同时也是免费使用不需要付工资的,真正付工资的都是不能为企业创造价值和效益的;如果一个职业经理人任职半年后,企业没有什么大的进步和改变,证明这个职业经理人的能力就有问题。如果像我改变不了你的企业,你给我工资再高我也不会去你公司上班,这是一个职业经理人的素质和道德,名义比金钱重要,如果我选择了您的企业,我会利用我多年的丰田公司管理理念,和20年来的工作积累实践管理经验,为您的企业量身定做一套适合您企业发展的精细化、规范化管理模式;使企业快速形成一个低成本,高效益的战斗力团队,可以立竿见影的改变您的企业;绝对会让您的企业进行全面性的改变,能使一个有危机隐患的企业,变成一个非常有发展前景的发展型企业,企业的死亡不是死于外部竞争,而是死于企业内部管理和消耗。 “我是一个从理论与实践管理相结合的实战性职业经理人”;来到浙江希望能够寻找到一位真正想改变企业命运的企业家,共同把企业做大做强,来提升自己的品牌和价值,凭我的工作经验和实力,绝对不会让你失望的,如果有些企业一直还在寻找,浙江式管理模式的职业经理人,不想输入新的血液,那您的企业怎么变革也变化不大,因为万变不离其中,如有企业主在企业管理上或成本管控上失去信心的时候,请直接来电联系我;也可以直接加我微信,手机号就是我的微信号,一定会对您的企业终身受益;就算我们不合作也没有关系,最起码能为您企业带来一些先进的管理理念和问题的解决方法。
锅业品质经理性别:男?|年龄:42?|学历:高中?|更新时间:2019-10-06
待遇要求:6000-7999元?|工作经验:10年经验?|专业:普高?
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自我评价:????具有10年以上品质管理经验,对品质管理工作有较深的实践经验,熟悉厨具行业中铝压铸及铝拉伸的特性及检验规范和要求,能够制订IQC,IPQC,FQC,OQC整个生产流程的品质检验标准,能够分析生产过程中出现的品质问题,提出整改方案,有独立处理品质异常的能力,善于对生产数据进行分析,寻找潜在问题,提出改革方案,做事果断,对品质标准有准确的判断能力,具备良好的团队工作精神,强烈的责任心及个人沟通协调能力强,敢于挑战自己,超越自己在高压下工作;并调整自己的适应能力与特长,特别是对品质管理的认识有自己的独到之处,愿把自己这点微溥的知识与有缘的企业共同成长,对客户验厂有较强的实操工作经验.
副总、总经理、PMC经理性别:男?|年龄:43?|学历:大专?|更新时间:2019-10-06
待遇要求:面议?|工作经验:10年经验?|专业:工业经济管理?
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自我评价:对照明行业、电动工具行业、保温杯行业、厨具行业、袜业、卫浴行业、十字绣行业、门业等均有丰富的实操经验,精通整个PMC系统运作和体系设计及丰富的实战经验,针对内、外销订单驱动型企业或销售驱动型企业均可制定切实、有效的模式;具有丰富的生产体系运作管理经验,对制造型企业的运作有较深的了解和个人独到的理念、方法;擅长整个生产体系组织架构的设定、精简和规范;具有丰富的团队建设和企业文化打造经验;能独立进行生产体系生管、物控、品质、采购、仓库、车间等相关部门规范而系统的培训;能有效进行ISO9001:2008质量体系的建立和完善;具有制定、完善各生产环节运作程序的能力。 计算机*平:中级;计算机技能:能熟练运用OFFICE等办公软件,对ERP系统的原理和操作程序熟悉。对用友ERP系统操作熟练。
生产厂长/副总性别:男?|年龄:35?|学历:高中?|更新时间:2019-10-06
待遇要求:面议?|工作经验:8年经验?|专业:电子?
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自我评价:能在任何环境下打造出优秀的管理团队,重视执行力,为人谦虚且不失原则,基本上以绩效,监督检查,提案改善,数据报表作为依据给下属分派工作指标,重视并熟练现场5s管理,精通生产计划,以及各部门的数据管理,从事过行政管理所以对制度建设和执行,有一定的经验。
门业接单、文员行政类工作、后勤性别:女?|年龄:35?|学历:大专?|更新时间:2019-10-06
待遇要求:2000-3999元?|工作经验:8年经验?|专业:工商管理?
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自我评价:忠实诚信,讲原则,说到做到,决不推卸责任;有自制力,做事情始终坚持有始有终,从不半途而废;肯学习,有问题不逃避,愿意虚心向他人学习;自信但不自负,不以自我为中心;愿意以谦虚态度赞扬接纳优越者,权威者;会用100%的热情和精力投入到工作中;平易近人。为人诚恳,性格开朗,积极进取,适应力强、勤奋好学、脚踏实地,有较强的团队精神,工作积极进取,态度认真。 性格乐观开朗,做人本分,原则性较强,戒骄戒躁,有比较沉稳的性格.对工作认真负责,经常得到领导的好评
副总经理、厂长性别:男?|年龄:40?|学历:高中?|更新时间:2019-10-06
待遇要求:面议?|工作经验:10年经验?|专业:文科?
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自我评价:1、 成本意识强烈,具备精益改善的理念,较强的现场改善实战经验,对精生产,QCC提案改善、QCDMS、PDCA、4R节点控制、4M1E管理工具进行现场管理运用,并取得了极大收益成绩同时深受公司的认可和大力推广应用,也成就了个人价值。通过不断改进实现部门高品质、低成本、高效益。负责部门团队高效率的工作氛围,以结果为导向,以体现团队价值为目标,不断创新争优,建立部门制度有着丰富的实战经验。 2、熟悉金工、流*线装配、喷涂与包装等生产流程 ,能及时解决生产中所发生的异常状况。 3、熟悉并精通生产计划制定、统筹、并推进生产进度分析、质量控制及物料控制、采购成本及物流各环节控制,在大型制造型外资与私营企业任职20多年制造主管,很强的实战经验,良好地掌握现代制造管理理念,包括生产/工程/质量/物料采购/环境/7S系统等。出色的人际沟通技巧和强有力的领导才能去组识管理改善团队。敏感的控制能力在成本管理方面,有着快速的响应和决断能力提升团队的凝聚力,以质量为保证去实现生产的目标,并熟悉客户审厂等验货流程与方式方法。 3、熟悉ISO9001/ISO14000/OHSAS18001/ISO/TS16949/QC080000等管理体系运作。
物控经理,生产经理,PMC经理、仓库经理性别:男?|年龄:46?|学历:大专?|更新时间:2019-10-06
待遇要求:面议?|工作经验:10年经验?|专业:商务管理?
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自我评价:1、工作认真细致,有责任心,条理清晰,熟悉ERP、PDCA、4M1E、6S、ISO90001、精益生产管理、激励制度等; 2、有较强的管理能力、计划控制能力、数据管理理念及较为丰富的团队管理经验; 3、注重工厂环境改善和制度严格落实执行。
总经理、副总经理、总监性别:男?|年龄:48?|学历:大专?|更新时间:2019-10-06
待遇要求:面议?|工作经验:10年经验?|专业:机械制造工艺与设备?
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自我评价:本人具有极高的责任心,工作认真负责,严以律己,宽以待人。接受过良好的高等教育,具有良好的专业知识基础,优秀的职业素养,经历了二十年的企业高层管理磨炼,积累了丰富的管理经验。在企业运营管理、战略决策、内部管理、营销策划、项目管理、人才培养、资本运作、政府关系等方*有丰富的经验。熟悉和掌握了企业管理过程中必备的各种管理工具,如ERP企业管理软件、ISO 9001、TS16949质量管理体系、精益生产管理等。 1995年12月,在吉兰太盐场,获得100立方运盐船自动起落机构优秀技术改进项目奖; 1998年4月在山东青岛,获得优秀外来技术人才奖; 2005年1月,获得经济师专业资格证书。
副总经理性别:男?|年龄:47?|学历:大专?|更新时间:2019-10-06
待遇要求:面议?|工作经验:10年经验?|专业:工商管理?
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自我评价:本人有多年的工厂全面管控经验,积累了丰富的生产、品质、物流、采购、计划物控等各方面经验。能独立制订切合企业实际的各项管理制度,并贯彻执行,熟悉各部门业务流程,并能制订符合企业实际的工作流程,对设备管理、安全管理、人员管理、现场管理、成本控制、物料控制、“6S”管理有自己独到的管理经验与方法。精通安全生产管控、计划排程、品质管理,能确保生产安全有序完成,有效协调各部门工作,不断提升公司整体管理*平,达到公司利润最大化。
注塑主管,经理,厂长性别:男?|年龄:49?|学历:中专?|更新时间:2019-10-06
待遇要求:8000-11999元?|工作经验:10年经验?|专业:农机?
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自我评价: 我来自湖南,现年45岁(男),91年中专毕业,在校入党。1994年从事注塑行业至今:曾经有过38台90t—1200t,近100人的注塑经理以及主管工作。具有丰富注塑数据分析问题和解决注塑工艺问题的能力,在顺德三家以及浙江大邦电动工具有限公司担任注塑主管以及经理12年,熟悉ISO9001质量管理体系运作要求。 在生产管理过程中贯彻执行公司∕部门的各项规章制度,协助公司规范化管理。全面统筹车间生产(独立核算):①人(部门人员执行绩效考核,操作工执行日葡萄图考核制)—合理编制部门组织架构以及各岗位职责。加强脱产人员的岗位职能培训以及绩效管理。建立班前会议:加强操作工安全以及质量意识培训,宣导讲解生产过程中操作工做好分捡工作的重要性。每星期主持召开部门管理例会:质量会议以及生产进度会议。不定期召开全部门会议与员工沟通。 2;机—宣导学习美的TPM项目;机模及周边设备的保养维护与模具改良以及评估生产所需增加周边设备,尽可能改良为自动化生产(评估改良模具全自动生产、增加机械手、改热流道、修模尽可能减少产品批锋),降低生产工人劳动强度,减少人力,参与工程部新产品开发评估会议。 3;料—提高*口料以及废品再生回用率—从生产到碎料应注重每一个环节做好分检工作,良性循环是降低生产成本关键所在,在这方面必须全面加强管理,车间人人参与,细节很重要。 ④环—5s+车间照明以及降低尘污、油污和车间噪音 我有注塑23年注塑生产的实际经验,注塑管理以及工艺调试问题是多种因素引起的:模具、材料、注塑设备、注塑工艺等,如何分析注塑问题,这是无法从书本学到的,需要到实际工作中逐渐积累经验。
生产副总、品质总监性别:男?|年龄:40?|学历:中专?|更新时间:2019-10-06
待遇要求:8000-11999元?|工作经验:10年经验?|专业:机械设计及其自动化专业?
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自我评价:我是一个自信有担当的人,擅长人员管理,团队建设,谈判沟通,是一个很好相处的人。
普工,品质管理,仓管性别:男?|年龄:41?|学历:大专?|更新时间:2019-10-06
待遇要求:面议?|工作经验:8年经验?|专业:法律?
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自我评价:熟悉质量管理和仓库管理流程,对产品质量管理和仓库管理有一定经验。能驾驶厂内机动叉车,有C1驾驶证。 人生格言: 诚实做人,踏实做事。
副总/人事行政经理/办公室主任性别:男?|年龄:51?|学历:大专?|更新时间:2019-10-06
待遇要求:面议?|工作经验:10年经验?|专业:经济管理?
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自我评价:稳重,务实,学习能力强,良好的职业道德。
园林工具生产副总、厂长性别:男?|年龄:51?|学历:中专?|更新时间:2019-10-06
待遇要求:面议?|工作经验:10年经验?|专业:经济管理?
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自我评价:积极、认真、主动、务实,诚信做人,务实工作。
生产部经理、金工车间主任、PMC经理性别:男?|年龄:30?|学历:大专?|更新时间:2019-10-06
待遇要求:面议?|工作经验:8年经验?|专业:电子商务?
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自我评价:本人组织、沟通与合作能力极强,具备强烈的工作热情,具备很好团队合作精神与积极向上的工作形象,精通企业生产制造、品质管理以及行政,人事管理系统,能充分利用与发挥已有资源,用最适当的方式对待工作的问题与困难,以求达到最佳效果。
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